• <var id="mkrot"><menuitem id="mkrot"><dl id="mkrot"></dl></menuitem></var>
  • <acronym id="mkrot"></acronym>

    1. <big id="mkrot"><strong id="mkrot"></strong></big>
    2. <big id="mkrot"><delect id="mkrot"></delect></big>
      <option id="mkrot"><xmp id="mkrot"></xmp></option>
      <output id="mkrot"></output>
      <mark id="mkrot"><ruby id="mkrot"><rp id="mkrot"></rp></ruby></mark>
      <big id="mkrot"><strong id="mkrot"><dl id="mkrot"></dl></strong></big>
    3. <mark id="mkrot"><ruby id="mkrot"></ruby></mark>
            1. <meter id="mkrot"><strong id="mkrot"></strong></meter>
              1. <var id="mkrot"><strong id="mkrot"><source id="mkrot"></source></strong></var>
                  1. <big id="mkrot"></big>

                      您所在的位置:紅商網·新零售陣線 >> 零售業頻道 >> 正文
                    龍湖步入新戰場:“天街”明年要開到10個以上

                      2003年,那時候還沒到住宅開發的時代分水嶺,也沒形成開發商轉型的大趨勢。但那一年的龍湖集團董事長吳亞軍,就時常跑到重慶北城天街二樓,去數當日的客流量。重慶北城天街是龍湖開業的第一個天街項目,吳亞軍把忐忑與擔憂傾注于此。

                      八年后,北城天街實現日均客流15萬人次,單日最高客流突破20萬人次,達到成熟購物中心單日客流量的國際行業標準。在北城天街帶動下,其所處的觀音橋商圈成為與重慶傳統的解放碑商圈齊名的重慶第二座“百億商圈”,日均客流量達到35萬,節假日超過50萬。

                      吳亞軍不必再擔心客流,但她“數人”的典故已成為龍湖大小高管言傳身教的行動綱領。“龍湖商業項目管理者都有這個習慣,每天一定要到自己的場子里面去看一看。”重慶北城天街項目總經理譚華說。

                      龍湖自2000年起介入商業地產,成立商業地產管理部。歷經十年摸索,2011年,龍湖確立了持商業戰略,平均每年按照銷售回款的10%來投資持有物業。同年,龍湖集團成立商業地產部。

                      在過去十八年里,中國商業經歷了由線下到線上,再回到線下的曲線運動,當商業地產成為龍湖繼住宅開發后的又一主戰場后,幸運的是,它擁抱了線下商業的二次繁榮。

                      今年年初,龍湖提出“空間即服務”全新戰略,由地產開發單一的主航道業務,演進為地產開發、商業運營、長租公寓、智慧服務四大主航道并進,并試水養老、產城等創新領域。18歲的龍湖商業步入規模發展“快車道”,已進入的核心一二線城市數量達到18個。

                      根據財報,截至2018年6月30日,龍湖集團已開業商場的建筑面積為258萬平方米(含車位總建筑面積為337萬平方米),整體出租率為97%。從目前趨勢看,龍湖商業正在為集團貢獻收入。最新中報顯示,龍湖物業投資業務收入18.5億元,同比增長62.8%。其中,商場收入占比為90.7%。

                      追本溯源。重慶是龍湖集團的大本營,也是龍湖商業發展的起源地。截至目前,龍湖在重慶開業的商業項目有12個,體量近100萬平米。在2017年龍湖商業實現的3.15億客流量中,重慶占到了接近1.48億客流。可以說,龍湖在重慶布局的商業項目已成為集團意義上的范本。

                      天街“迭代”

                      如何看待重慶乃至西南區域商業發展,對整個龍湖商業轉型的作用?“糧倉、后腰、人才基地、創新打板基地。”龍湖商業華西一區總經理蔡勃對《中國企業家》稱。

                      “糧倉是什么?重慶始終都穩定去貢獻,今年我們會做到超15個億。后腰是什么?重慶始終都有地,重慶始終都有天街,它會持續地供給。人才方面,從重慶(龍湖商業)走出去的人非常多,去年我們就貢獻了17個管理層。全國第一個商圈高鐵TOD項目是在重慶的金沙天街,我們在做全國打板。”蔡勃解釋稱。

                      蔡勃對《中國企業家》表示,“每一個天街我們都有單獨定位。”在她看來,基本在拿地前,項目就會和地產協同。“選擇地塊,分析地塊交通、人口等因素,加注到地產的擴展體系里。根據地塊選擇商業體量,確定商業經營、客戶和品牌定位。”

                      比如,在重慶市場,龍湖商業既有體量近60萬平方米,涵蓋1000多個品牌的時代天街,也有12萬平方米中等體量,打造潮流時尚地標的北城天街。就客群來說,龍湖還有面向西部大學城的U城天街,而年代最老的北城天街則根據客群需求變化,快速進行空間變革及品牌更新。

                      譚華稱:“基本上北城天街每年的(商家)調整率保持在15%,商業項目也基本維持在三年一個規劃”,力求“這個區域調整完畢后,在重慶整個市場上要保證我兩到三年絕對競爭優勢”。

                      “我們現在所有經營動作、招商動作、推廣動作都是以消費者需求作為業務發起源。這個就是導向上最大的不同。”譚華表示。

                      作為亞洲最大的購物中心,龍湖時代天街被稱為“重慶新時代地標”。蔡勃稱,該項目僅自持商業體量已達43萬平方米,加上周邊總體的銷售型商業以及商務,總量接近60萬平方米,品牌數量方面接近1000個。“通常去逛的購物中心基本只有差不多300個品牌,你們去時代天街,一天逛不完。”

                      華西一區副總經理兼時代天街項目總經理張璽介紹,時代天街的不同之處,還在于其“自建了一個商圈”,即大坪商圈。張璽解釋稱,“這個商圈基本上到(重慶)每個商圈的平均距離和時間都差不多,所以它處于整個城市的幾何中心。”

                      “龍湖體系里每一個天街都是在做差異化。”譚華稱,盡管北城天街是龍湖最早的天街項目,但那個階段累積的商業經驗和很基礎的商業常識,并不能完全復制。“不管從地產還是商業,重慶(公司)是最老的公司,其他地區開業我們肯定有人輸出,支援一下,或者待個兩三年,這些很常見。”

                      在線下商業競爭日益激烈的背景下,各家購物中心早在尋求產品差異化的路上策馬揚鞭。位于重慶西部大學城的U城天街,則以“U+學院”成為龍湖的代表之作。

                      據U城天街項目總經理隆建介紹,U+學院作為一個共享的空間達到2500平米,有兩層挑高空間,配備LED四面屏,演出級的舞美燈光和音響效果,以及階梯看臺和自帶USB的充電接口,這里看上去更像一個開放的劇場,這在購物中心中并不多見。

                      “我們給它定義成為一個空間新物種,知識共享空間,場景體驗和小生態的探索。”隆建表示,U+學院以消費者為中心,意在搭建情感紐帶的場所,更是年輕人探索無限空間的可能。“我們用它來做藝術展、招聘會、公開課、明星見面會、畢業作品展、網游PK賽、學術交流會。一切空間可以共享的,我們都會去做它。”

                      目前天街已經簽約16個戰略合作協議的合作方。“這個空間的利用給我們帶來了口碑及品牌影響力,銷售的轉化也是非常厲害。”

                      伴隨著新館的不斷開業,重慶時代天街也經歷了幾輪定位變革。據張璽介紹,2012年,AB館開業時,項目定位為“全民生活游樂場”。2014年~2016年,C、D館先后開業。“我們在全民生活游樂場基礎上做了一次擴大與升級,叫城市旅游目的地,解決顧客衣食住行的一些初級需求。”

                      2017年,當張璽準備啟動E館時,發現重慶和渝中區商圈開始發生變化,這種變化反映在文化與精神層面。“這時,我們希望在顧客心目中有標簽,時代天街就是享受歡聚的樂園。我們提出的slogan就是:人生時時有歡聚。”目前,時代天街主推樂園化經營與管理。

                      超大體量的項目,如何處理好招商、規劃及運營間的銜接,時代天街成為整個龍湖商業體系中的范本。據張璽介紹,時代天街開業后,品牌資源庫的積累翻一番。而在此前,龍湖商業整體合作資源約在1500家。蔡勃表示,天街的地塊要求及體量相對更大,未來會拿一些像星悅薈這種體量不是很大的來作為網格化布局的其中一部分。“家悅薈,目前整個龍湖體系就是重慶這一家店。”

                      “我們希望千店千面,而不是簡單、快速復制。”蔡勃說,“龍湖明年要開到10個以上的天街,但對團隊也提出了新課題。”據其介紹,在商業空間創新應用方面,龍湖提出了“四化”,包括IP化、智能化、疊品化和效率化。疊品化意為未來場景在時間及空間上疊加。“希望導入一些現代終端技術,基于消費者視角去營造一些場景。”

                    3頁 [1] [2] [3] 下一頁 

                    龍湖首入溫州 底價4.8億競得茶白片區商住用地

                    成都下半年將新增10座商業體 仁和、萬達、龍湖入市

                    萬科中海龍湖融創業主維權:精裝修樓盤被指偷工減料

                    龍湖集團上半年合同銷售971億 全年銷售2000億沒懸念

                    龍湖上半年租金收入約16.8億元 在建商場18個

                    搜索更多: 龍湖






                    广东11选5开奖记录