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                    燃氣具大亨萬家樂的沒落

                      “現在我們都沒什么事做,5點鐘不到就下班了。”“我剛休完十幾天年假。就算旺季也不會加班到很晚。”萬家樂燃氣具廠區外,王明與他的工友們正在馬路邊抽煙。正值午休時間,廣東萬家樂燃氣具有限公司(下稱萬家樂燃氣具)廠區外,三三兩兩的工人正在閑聊。

                      在聚集著四家公司廠房的順德順峰山工業園區里,萬家樂燃氣具僅僅只是一小部分。面對業績下滑和消費者決絕的離去,曾經的燃氣具大亨萬家樂如今風光不再。

                      過去業績最輝煌之時,萬家樂曾經將自己的廚衛器具送入超過430萬戶家庭,帶來了高達26億元的銷售收入。

                      輝煌也止步于此。2016年11月,萬家樂燃氣具被剝離出萬家樂(000533.SZ)上市公司體系。至此,上市公司萬家樂與萬家樂燃氣具變為兩個獨立個體。

                      業績下滑以及錯失轉型機會,使得1992年從順峰山旁拔地而起的萬家樂燃氣具走到了關口。

                      被剝離的萬家樂燃氣具

                      佛山順德,萬家樂燃氣具大門旁陳舊的兩層樓房上,仍豎立著“廣東萬家樂股份有限公司”字樣,二樓窗戶透出稀疏破敗的窗簾。廠房圍墻貼著的仍是90年代流行的馬賽克瓷磚,下方連續出現的大洞被水泥和磚塊馬馬虎虎地封了起來。

                    萬家樂燃氣具大門口



                    陳舊的廠房與圍墻

                      在萬家樂燃氣具廠區門前的小賣部,坐滿了午休時出來休息的工人。“在這里(萬家樂燃氣具)工作的人,要么就是剛畢業出來累積工作經驗的,要不就是四五十歲等退休的。”附近村民李華說,“這邊的工資不算太高,特別是現在這個月份,生產車間工人應該都只有3000元到4000元的樣子。青壯年有氣魄一點的都去隔壁美芝工作了。”

                      工作的清閑以及相對較低的工資也影響到了周邊生意。一家快餐店老板直言:“萬家樂來的人比較少,沒有美芝的多。他們的人不是每天都來。”

                      清閑的工作、較低的工資折射了萬家樂燃氣具的式微。如今,在順德本地人的心中,萬家樂燃氣具的地位也逐漸被美的、格蘭仕等品牌所取代。許多萬家樂燃氣具的老用戶,在如今熱水器、燃氣灶需要換新之時,他們的首選品牌不再是萬家樂。

                      一位曾經用過萬家樂燃氣具的用戶對記者直言,“萬家樂的灶臺容易爛,過幾年就要換一個。”

                      在順德,界面新聞記者隨機走訪發現,上述用戶的想法并非個例。多位接受采訪的居民向記者表達了對萬家樂產品品質的不滿。

                      產品的衰落在賣場同樣得到了證實。廣州、深圳的多家家電賣場里,萬家樂也不再是燃氣具的主角。老板、方太、美的、華帝、OA史密斯等品牌的壯大,使得消費者的目光從萬家樂身上移開。

                      相比起老板、方太、美的占據商場最好位置且寬敞的柜面,萬家樂的柜面大多出現在稍微偏一些的位置,在有些賣場里,甚至與別的品牌共用同一柜面。

                      燃氣具廚電產品的競爭力下降最終反映在了財務報表上,萬家樂的業績也變得不那么穩定。2013年至2016年期間,萬家樂的營收雖然有所上漲,但增長率卻在快速下滑,分別為17%、69%、6%以及5%。凈利潤增長率也出現明顯下降,2013-2016年,由147%的增長率下降至-30%、-3%,雖然2016年增長率達到了83%,但細看之下,其扣非后凈利潤僅為504.16萬元,同比減少95%。

                      疲軟的業績,最終迫使上市公司將萬家樂燃氣具剝離。

                      2016年11月11日,萬家樂公告,以7.45億元的價格剝離廚電業務,將萬家樂燃氣具置出上市公司體系。

                      然而,廚電業務在2012年-2016年間,占到了萬家樂總營收的68%、96.01%、67.19%、62.16%與64.84%。

                      面對剝離占總營收比重超過60%的重要主營業務,萬家樂給出的解釋是:因廚衛電器業務競爭激烈,且后續資金投入大,經營風險較高,且公司主營業務持續下滑。因此,出售廚衛電器業務,回籠貨幣資金有利于確保公司安全運行,降低資金成本,緩解財務壓力。

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