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                    美團赴港上市 詳解美團的盔甲與軟肋

                      美團敲鐘

                      19小時前,王興在飯否寫下:“建設比見證更重要。”王興也許并不十分在意美團上市敲鐘的這一時刻。

                      見證的是過去,而建設的是將來。“既往不戀、縱情向前”也是美團點評這家公司最愛談到的8個字。

                      如果非要用一個場景來描述這幾個字,可能最合適的是這樣一個讓王興21年來都記憶猶新的時刻——1997年王興清華入學第一天的開學儀式上,領導分享的幾句話,“眼前是一望無際的田野,背后是一排排的廠房,我們的生活就是這樣,永遠戰斗著奔向前方。”

                      在敲鐘儀式上,港交所為美團點評準備的是此前為迎接新上市制度定制的加大版銅鑼,較此前開市大鑼直徑長80%,7月9日小米上市,雷軍是第一位使用者。

                      9點,美團聯合創始人及CEO王興、聯合創始人穆榮均、聯合創始人王慧文和CFO陳少暉上臺,依次與美團點評高管團隊、保薦機構以及投行等合影。

                      王興現場依次感謝了商家、外賣小哥、用戶、投資人,值得注意的是,王興特別感謝了喬布斯,感謝他帶來的移動互聯網浪潮,給美團帶來了巨大的機遇,“如果沒有移動互聯網,沒有智能手機我們今天所做的一切都是不可能的事情。”

                      9點30分,現場敲鑼的是美團董事長王興和美團外賣騎手代表仇雪雪女士。現場王興意氣風發,敲鑼聲格外響亮。

                      美團點評股票代號為3690,開盤價為72.90港元,市值達4003億港元,約合510.3億美元,市值超越京東。此前美團點評確定IPO定價69港元的發行價,位于60-72港元招股區間的較高端,獲11倍的機構超額認購。

                      作為參考系,于7月9日上市的小米作為港交所以“同股不同權”方式上市的第一支股票,發行價取17-22港元區間的下限17港元/股,以發行價計算,總市值約合539億美元,而小米開盤即跌破發行價。截至9月20日,小米市值約合529億美元。

                      美團不能沒有王興

                      對于當下的美團,鳳凰網科技(微信搜:iFeng科技)采訪了多位前美團高管,他們一致認為,王興是美團一個很重要的標志,目前他對于美團而言是不可或缺的,“美團不能沒有王興”。

                      美團點評招股書披露,騰訊為美團最大股東,總持股比例為20.14%;紅杉資本持股比例約11.44%;創始團隊方面,CEO王興持股11.4386%,穆榮均持股2.5141%,王慧文持股0.7264%。雖然王興團隊的股權被稀釋得很厲害,但是王興在決策上仍有一票否決權。

                      美團的第10號員工、水滴集團創始人沈鵬向鳳凰網科技回憶起他加入美團的情形,當時他列了一個自己眼中最靠譜的創業者名單,王興位列第一位,“王興最讓我心服口服的能力就是他的前瞻性,這決定了他能否制定出最正確的公司戰略,以及各種資源傾斜和布局的能力。”

                      2012年底,王興提出想法、由聯合創始人王慧文牽頭在美團內部組建了一個團隊,叫創新產品部。沈鵬是除王慧文之外第一個加入這個部門的人。

                      沈鵬說是“興哥說服了他”,有一天王興把沈鵬叫到北京聊,直接給他畫宏圖,“如果把本地生活服務電商看成世界杯的話,團購的勝出只是小組賽勝出,后面還有一輪輪各種比賽。”王興告訴沈鵬,整個市場很大,要做的事情很多,而他希望探索出的新業務能做出下一個美團團購。

                      原美團智能餐廳事業部總經理殷志華向鳳凰網科技評價王興是一個非常理性的人,“他是典型的機械唯物主義者”,殷志華眼中王興的管理風格是充分思考、緩慢決策、堅決執行。

                      充分思考是王興的常態——王興在飯否的4145天里,一共發了13880條消息,平均每天發布并轉發了3.35條消息——他在飯否的簡介寫著“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事,那這一天就太渾渾噩噩了。”

                      一位離職創業的美團點評前高管向鳳凰網科技表示,他認為王興在邏輯性、思考的一些事情,其高度已經遠遠超出了新美大的業務層面,“他關心的不是某個行業,而是全世界。”

                      王興的一條飯否提到,“每個藝術家的作品首先是他自己。”如果做公司也是一門藝術的話,美團這件藝術品,不能沒有王興這個藝術家。

                      美團是一只八爪魚

                      兩天前,在阿里2018年的投資者日上,當被問及如何定義阿里的邊界,馬云回答說,“互聯網就像電一樣,沒有邊界,這是一種思維方式,同時也是一種做事的方式,我們不應該用邊界來限制自己。”

                      對于邊界的認知上,美團與它的宿敵阿里出奇的一致。15個月前,王興在接受《財經》雜志專訪時表示,“太多人關注邊界,而不關注核心。萬物其實是沒有簡單邊界的,所以我不認為要給自己設限。”

                      優拜單車創始人、前美團點評電影業務上海負責人余熠向鳳凰網科技表示,他在美團點評學到的最重要經驗,就是任何一個企業在做很多事情時,都會碰到主線與邊界的問題,而你需要明確自己的核心主線在哪里,“新美大的主線就是圍繞吃,去做所有的延展,它的邊界就是關于吃喝玩樂的生活服務。”

                    (美團點評融資歷史,來源:美團點評招股書)

                      重倉美團的今日資本創始人徐新評價王興是“一臺深度學習機器”,她覺得王興及其團隊常常不是第一個進入賽道,但學得快、挖得深,執行力更強,關鍵戰略能選對。

                      “做傳統行業一定要專注,但是做互聯網其實要做八爪魚,爪伸得到處都是。”徐新在接受第一財經采訪時說。

                      美團就是這樣一只典型的八爪魚。在相繼試點包括打車、民宿、新零售、共享充電寶等新業務之后,美團依然不會停止拓展新業務的步伐,而一項新業務是否值得美團進行試點,王慧文曾向鳳凰網科技給出了兩個宏觀評判標準:一是這個行業在未來一段時間里會不會發生巨大的變化;二是這個行業的消費者和商家是否滿意現狀。“如果第一個是YES第二個是NO的話,美團一定會進入這個市場。”

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