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                    美團上市背后 一條可怕的食物鏈

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                      高校投資興辦企業,是世界高等教育界的普遍現象。

                      在我國,校辦企業最早是通過“產業辦公室”的模式來運轉,行政管理色彩濃厚,違背經濟規律,效率低下,大都奄奄一息。

                      1992年,總設計師南巡,鼓勵放開搞活經濟,校辦企業再次井噴,涌現了“集團公司”、“大學科技園”、“股份制”等運營模式,總體上是擺脫了行政干預,回歸企業發展的內在規律。

                      其中,一流學府走在最前端,孵化出如北大方正、清華同方、清華紫光、東軟股份、華工科技、復旦復華、交大開元等一批著名高科技企業。

                      今天先從北大方正說起。

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                      1986年,北京大學投資創辦方正集團,北京大學持股70%、管理層持股30%。

                      依托北京大學教授王選的漢字激光照排系統,方正迅速起家,后介入醫療醫藥產業等領域,是國家首批6家技術創新試點企業之一,多次榮膺“國家技術創新示范企業”等榮譽稱號。

                      某種程度上,北大方正是中國校辦企業的頭號招牌。

                      中國最牛逼的大學,中國最牛逼的校辦企業,充滿最牛逼的想象力。直到2001年。

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                      李友閃亮登場。

                      李友,1966年生,重慶墊江人,1982年考入鄭州航空工業管理學院。

                      他后來在《我心中的理想國》一文中說:“我是一個農村出生的人,上大學前,甚至是大學畢業,一直都在為如何成為一個城市人而奮斗。”通過高考,他“幸運地成為了那個小山村少數出來上學的孩子之一。”

                      李友因病休學一年,1986年畢業。鄭州航院的學習經歷,為他積累了眾多的“戰友”,此后,鄭州航院1985和1986屆的諸多校友都投奔其麾下,這就是中國資本界赫赫有名的“鄭航系”。

                      大學畢業后,李友被分在河南省審計廳,直到1999年底,他正式離職。期間,他主持或參與過40余家大型國企的審計和推薦上市工作,這段經歷使他對資本市場和企業并購的玩法爛熟于心。

                      上述是李友的公開簡歷,實際上,在他正式離職前5年,即1994年,他就進入資本市場,并結識了以氣功和特異功能著稱的張海,一起創立河南心智、河南梅塞置業等公司,后來組建“凱地系”。

                      李友和張海都是“凱地系”的核心人物。張海將在中國經濟界掀起一場腥風血雨,稍后略表。此處插入一個小人物郭文貴。

                      對,那時的郭文貴在李友的眼中就是小人物。

                      郭,山東聊城莘縣人,生于1967年,在八個弟兄中排行老七,初中學歷,喜好斗毆,一場紛爭后,拐跑一個妹紙,外出討營生,在鄭州發家。

                      鄭州真是一個神奇的地方,日后的狠人都在此“鍍過金”。

                      郭文貴先是倒騰建材,能掙錢,不多,要掙大錢必須倒騰土地,搞房地產。他有一個地產項目因屢拖欠銀行貸款,被告了,鬧到審計部門,正巧,尚未辭職的李友負責這個case,倆人就此相識,李還給郭介紹了工行的關系。

                      下海后,李友與“只會蓋房子的郭老七”保持交情,但他心思完全放在資本市場上了。

                      “凱地系”在股市上頻頻得手,2000年和2001年,先后染指中國高科、方正科技、中科健、香港中聯系統等多家上市公司。

                      李友還一躍成為中國高科的老板。

                      須臾之間,“凱地系”相關聯的公司總市值已超百億,引人側目。李友和張海的成為“莊時代”的“隱秘梟雄”。

                      他們下一個目標是方正集團。

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                      機會來了。

                      方正集團的歷史就是一部高層密集變動史。

                      1992年,總經理樓濱龍下臺;1995年,創始人之一的晏懋洵出局,總工宋再生被撤,張玉峰擔任集團總裁;1997年,張兆東接替總裁,張玉峰擔任董事長,卻又被排除在董事會之外;再自后,又是各種“逼宮”和“風暴”……2001年,魏新出任方正集團董事長。

                      魏新來自北京大學資產經營公司,得到北京大學校領導的鼎力支持。他和集團旗下方正科技的董事長祝劍秋矛盾不可調和。

                      祝劍秋自覺經營處處受到方正集團的掣肘,他尖銳地指出:“學校辦企業,既不懂企業,也不懂市場。跟普通國企比,校辦企業的管理更差。”

                      他想擺脫方正集團的控制,把方正科技拉出去,獨立。

                      魏新決定把方正科技的管理層都清理掉。為獲取足夠多的股權支持,把祝劍秋趕走,他尋求援軍,找到了在資本市場頗有名氣的李友和張海。

                      天上掉下這么一個好機會,“凱地系”與祝維沙的“裕興系”結盟,增持方正科技,爭奪控股權。

                      最終,祝劍秋敗北。魏新看中了李友的能力,把他引入方正集團,出任CEO。

                      哪里想到是引狼入室。

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                      李友在北京耍,張海去南方耍。

                      張海做了浙江國投的幕后控制人,并于2002年閃電收購了廣東佛山三水的健力寶,三水區政府認為張海“有視野、有眼光、有魄力”,能把健力寶帶出困境。

                      豈知,張海對做實業根本沒興趣,他就是來玩資本游戲的。這一下,把“東方魔水”徹底拖垮,3年后,鋃鐺入獄。

                      健力寶盛極而衰的內幕很復雜,是一個民族超級品牌被作死的經典案例。

                      好兄弟張海沒風光幾年就吃了牢飯,但李友還要風光好多年。

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                      李友+魏新的組合高舉高打,帶領方正集團多元化擴張:收購浙江證券,參股成都商業銀行,全資收購蘇鋼集團,入主西南合成藥廠等等。

                      方正集團高科技的底色越來越模糊。

                      2003年,為響應國務院規范校辦企業管理體制試點的政策,方正集團改制,引入社會股東。

                      深圳和成都的兩家公司,以極為優惠的價格受讓了方正集團35%的股份,后來媒體爆出,這兩家公司的幕后控制人就是李友,他企圖空手套白狼,如果得逞,他將是方正集團的真正大老板。

                      多方質疑,方案被擱置。但方正集團的改制一直進行中,斷斷續續,眼花繚亂,到2011年進入高潮。

                      背后自然有驚人的窟窿,黑幕能否揭開,全看偶然。監管形同虛設。

                      正常人一眼就能看出。雖然股權和董事會席位都不占優,但李友及其“鄭航系”把控了方正集團五大業務板塊和六家上市公司。

                      這些人包括方正集團總裁余麗、方正集團高級副總裁方中華、方正集團副總裁馮七評、北大醫藥董事長李國軍(李友胞弟)等。他們善于利用資金杠桿撬動各種資源。

                      堂堂北京大學興辦的高科技企業就這樣淪為一幫資本客的玩物,還能說什么呢。

                      如果不是一場包子宴,“鄭航系”必將繼續叱咤風云。

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